8ª Ed. Remuneração Estratégica e Benefícios
08:30 - Credenciamento dos Participantes
08:45 - PRIMEIRA PARTE - Abertura dos Trabalhos e Informações
09:00 - Inicio dos trabalhos

Diego Miranda

Coordenador de Analytics, Remuneração e Benefícios

09:00

Cenário e tendências em remuneração como fator estratégico da empresa - Como implementar um Sistema de Remuneração Estratégica alinhado aos objetivos da sua organização

  • Avaliar criticamente os sistemas de remuneração, considerando seu alinhamento as estratégias \ organizacionais;
  • Compreender as vantagens e limitações da remuneração por habilidades e competências;
  • Desenhar ou reestruturar um programa de remuneração variável por lucros e/ou resultados;

OLAVO CHIARADIA

Gerente Remuneração e Benefícios

10:00

O Desafio de fazer o RH Estratégico - Como a Gestão de Remuneração e Benefícios podem Tornar o setor Estratégico e trazer valor para a empresa?

  • Alinhamento Estratégico do RH
  • Compreendendo a contribuição da Gestão de RH: Capital Intelectual e Capital Humano
  • KPIs, Benchmarking, HR Analytics: o que significam e que contribuição efetiva traz para o negócio
10:40 - Coffee Break e Tempo para Network

Marcos Roberto Morales

Diretor – Rewards

11:00

Incentivos de curto e longo prazos – uma visão do mercado brasileiro

  • Incentivos de curto prazo – tipos de planos, diferenças entre empresas nacionais de capital aberto, capital fechado e subsidiarias, curvas de premiação e desempenho, valores de premiação, etc
  • Incentivos de longo prazo – tipos de planos, principais características dos planos adotados pelas empresas no mercado brasileiro, principais dificuldades enfrentadas pelas empresas e as soluções que estão sendo encontradas para garantir a atratividade deste tipo de instrumento de remuneração.

Thiago Teno

Associado (Área Trabalhista)

12:00

Aspectos Legais dos programas de participação nos lucros e/ou resultados (PLR/PPR).

  • Definição e Requisitos Legais para implementação do PLR/PPR.
  • Incentivos Legais do PLR/PPR.
  • Prevenção de Riscos Trabalhistas e Previdenciários decorrentes do PLR/PPR.
12:40 - Intervalo Almoço
13:45 - Segunda Parte - Abertura dos trabalhos e informações
14:00 - Inicio dos trabalhos

Luiz Caniato

Especialista em Remuneração

14:00

Promover O Alinhamento Da Estratégia Organizacional Com A Estratégia De Remuneração.

  • Implicações e Restrições

Elizabeth Aparecida Sousa Rodrigues

Director, Organizational Change & Engagement

14:30

Cultura organizacional e sua influência sobre os Programas de recompensas e os objetivos estratégicos da organização

  • A importância do alinhamento entre a prática de recompensas e os objetivos estratégicos da organização
  • A necessidade de integração entre remuneração e as demais funções de gestão de pessoas
  • Como adequar os programas de remuneração e estratégias de recompensas aos diferentes públicos
  • Apoio da alta administração

Carlos Cavequi

Gerente de Remuneração

15:00

Desenvolvimento De Um Pacote De Recompensas - Estratégias De Atração, Retenção E Compromisso

  • Iniciativas de work-life-balance sustentáveis e de sucesso
  • Criação de uma cultura de recompensa.
15:40 - Coffee Break e Tempo para Network

Sheyla Carazzi

Coordenador Remuneração, Benefícios e Indicadores (People Analytics)

16:00

Gestão por performance e remuneração variável - Como utilizar remuneração como uma ferramenta para garantir a execução da estratégia corporativa.

  • Como utilizar a remuneração variável como um instrumento de comunicação da estratégia corporativa.
  • Como alinhar, medir e recompensar performance individual, aumentando o engajamento.
  • Quais as boas práticas de modelos de Gestão por Performance?
  • Recompensas e/ou remuneração?
  • Resultados obtidos.

Rafael Rodrigues de Souza

Gerente de Remuneração

16:30

Utilizando Marketing Approach para Remuneração Total

  • Como utilizar conceitos de marketing para atrair, reter e engajar seus funcionários através dos programas de RH
  • A importância do alinhamento com a estratégia de negócio
  • Papel de RH na aplicação e implementação do conceito
  • Case Pratico e Resultados Obtidos

Renata Aparecida Subires Garcia Fernandes

Gerente Departamento de Recursos Humanos Carreira, Desempenho, Sucessão e Remuneração

17:00

Ações de engajamento por meio do fortalecimento da carreira interna, do desenvolvimento, da sucessão e dos benefícios.

18:00 - Encerramento

Patrocínio Silver

APOIO

REALIZAÇÃO