8ª Ed. Remuneração Estratégica e Benefícios

Tudo sobre remuneração estratégica & benefícios

APLICAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS
E POLITICAS DE REMUNERAÇÃO e benefícios e programas!

25 de Setembro
Hotel Hampton Park - SP

Como estabelecer um programa sustentável de remuneração e motivar seus colaboradores a alcançar as metas.

A estratégia de remuneração em uma empresa é decisiva para os resultados corporativos. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e às estratégias da empresa, constitui fator de harmonização de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados.

Segundo a consultoria Great Place to Work, que anualmente realiza pesquisa para indicar as melhores empresas para se trabalhar, o primeiro fator de retenção nas empresas vencedoras, de acordo com os funcionários, é a oportunidade de crescimento, mas, conforme o Estudo do Great Place to Work Brasil, as premiadas possuem remuneração, em geral, acima do mercado.

A competitividade no mercado levou as instituições a repensarem e aperfeiçoarem seus modelos de Remuneração Estratégica e Benefícios. As constantes mudanças geram nas empresas uma demanda por profissionais atualizados e alinhados com as necessidades e tendências atuais, bem como os objetivos estratégicos da organização. Com essa dinâmica de mercado, as companhias necessitam de preparação para mudar também suas práticas e estratégias, revendo o processo de desenvolvimento e capacitação de seus funcionários. E necessário conhecer as diversas alternativas de remuneração que sejam aplicáveis e adequadas ao contexto interno e externo da empresa, considerando as limitações relativas às questões trabalhistas.

Atualmente, o maior desafio dos gestores da área de RH é ter um sistema de remuneração que assegure a competitividade da empresa e construa uma conexão entre os objetivos do negócio, a arquitetura organizacional e as formas de recompensa.

As empresas precisam ter flexibilidade e pensar de modo estratégico para administrar seu pacote de remuneração monetária e de recompensas não monetárias neste tipo de ambiente.

Desta forma, o sistema de remuneração passa a ser parte efetiva do sistema gerencial da organização e, se bem estruturado, fonte autêntica de diferenciação e vantagem competitiva, uma vez que atende aos critérios de ser valioso, raro e de difícil substituição ou imitação.

Essa conferência terá como foco principal a interação de líderes de empresas de diversos ramos de atuação, com o intuito de discutir os desafios, melhores práticas e perspectivas futuras na gestão de Remuneração Estratégica e Benefícios, através de diferentes prismas empresariais para promover crescimento sustentável, a lucratividade e propiciar vantagem competitiva.

+ Informações

Objetivo:

A edição deste congresso: Remuneração Estratégico & Benefícios, tem como objetivo:

  • • Compreender como a remuneração agrega valor ao negócio;
  • • Identificar o plano de remuneração e benefícios como estratégia para alcançar a vantagem competitiva;
  • • Entender a importância de trabalhar o binómio remuneração e benefícios em conjunto para gerar pacotes mais atrativos;
  • • Reconhecer o programa de remuneração e benefícios como vantagem competitiva para atrair e reter talentos;
  • • Delinear estratégias e abordagens de comunicação na gestão de Remuneração e Benefícios;
  • • Garantir o compromisso dos colaboradores através de sistemas customizados de remuneração e benefícios;
  • • Promover a melhoria da performance organizacional e dos níveis e motivação dos colaboradores através de um sistema de remuneração baseado no desempenho;
  • • Contribuir diretamente para a realização de metas de curto prazo do negócio com a implementação de programas de incentivo;
  • • Gerar crescimento a longo prazo, juntamente com o colaborador através de recompensas atraentes;
  • • Aumentar o ROI.

Este congresso tem por objetivo apresentar as melhores práticas em Remuneração & Benefícios que foi desenvolvido e implantando pelas empresas. Para isto a implementação de novos procedimentos, o uso das novas tecnologias, as novas visões estratégicas que são criadas e adaptadas à realidade de cada empresa só vem somar ferramentas para que essas transições de reestruturações sejam produtivas e menos traumáticas possíveis para todos dentro das organizações. As mudanças são constantes, necessárias e dinâmicas.

Público Alvo

Gestores de Recursos Humanos, bem como todos os setores da área, remuneração e benefícios, treinamento, e desenvolvimento, educação corporativa, desenvolvimento organizacional e gestão de talentos.

  • 25 de Setembro
  • Hotel Hampton Park - São Paulo/SP
  • 10 Palestrantes
  • Coffe Break Inclusivo
  • Material & Apresentações em PDF
  • Certificado

Conteúdo Programático

08:30

Credenciamento dos Participantes

08:45

PRIMEIRA PARTE - Abertura dos Trabalhos e Informações

08:50

Inicio dos trabalhos

André Paschoal

Key Account Director

Moderador

Juliano Patini

Senior People Operations Manager
09:00 ás 10:00

O cenário atual, tendências e o futuro dos Programas de Remuneração, Benefícios no Brasil.

  • Avaliar criticamente os sistemas de remuneração, considerando seu alinhamento as estratégias \ organizacionais;
  • Desenhar ou reestruturar um programa de remuneração variável por lucros e/ou resultados;
  • Diego Miranda

    HR Coordinator and Analytics
    10:00 ás 10:40

    Digital Transformation e a Jornada do People Analytics - Qual estratégia para as políticas de benefícios e remuneração?

  • • Como construímos a nossa maneira de praticar People Analytics.
  • Impacto do People Analytics sobre a política corporativa de benefícios.
  • People Analytics dentro da Saúde Corporativa.
  • 10:40 ás 11:00

    Coffe Break

    Bruno Tecco

    Human Resources Specialist
    11:00 ás 11:30

    Avaliação de Desempenho e a Remuneração por Competência - Como usar o reconhecimento e recompensas para aumentar engajamento?

  • A importância do alinhamento entre a prática de recompensas e os objetivos estratégicos da organização
  • A necessidade de integração entre remuneração e as demais funções de gestão de pessoas
  • Como adequar os programas de remuneração e estratégias de recompensas aos diferentes públicos
  • Nicolas Toth Jr.

    Diretor Geral Brasil & América Latina
    11:30 ás 12:00

    Levando uma visão sobre como o bem-estar dentro das organizações precisa ser visto com olhar estratégico.

  • Panorama atual: remuneração, benefícios e saúde corporativa
  • O que os melhores profissionais buscam? – carreira, remuneração, benefícios, crescimento.
  • Onde os 3 pilares (remuneração, benefícios, bem-estar) se encontram e se equilibram
  • Índice de Bem-estar associado a melhores resultados corporativos
  • Karine Waiteman de Souza

    Especialista de Remuneração
    12:00 ás 12:40

    O Cenário da Saúde no Brasil e a necessidade de novos programas de saúde nas organizações.

    12:40 ás 13:40

    Intervalo para almoço

    13:50

    Inicio dos trabalhos

    Eduardo Migliano

    Co-Founder
    14:00 ás 14:30

    O Futuro Do Trabalho e as Relações Laborais - Como as mudanças globais e tecnológicas vão impactar os modelos e programas de Remuneração, Benefícios

  • Novos planos de remuneração e benefícios, não mais baseados em função, mas em projeto.
  • Os caminhos para a flexibilização diante da legislação de trabalho brasileira.
  • Elizabeth Sousa Rodrigues

    HR Executive, People & Transformation
    14:30 ás 15:00

    Estratégias de atração, retenção e engajamento da força de trabalho e dos talentos

  • A remuneração estratégica como diferencial para driblar a escassez de mão de obra qualificada
  • Estratégias de Recompensas para a redução do turn-over
  • Diferentes pacotes, diferentes gerações
  • Olavo Chiaradia

    Gerente Remuneracao e Beneficios
    15:00 ás 15:30

    Remuneração variável: incentivos de curto e longo prazos alinhados à estratégia do negócio

  • Premissas para definição de um modelo de ICP;
  • ILP: de stock options para modelos “tangíveis” e “atraentes”
  • 15:30 ás 16:00

    Coffe Break

    Mauricio Froes Guidi

    Partner
    16:00 ás 16:50

    Os aspectos legais e as principais oportunidades e riscos que a Lei nº 13.467/17 (Reforma Trabalhista) traz para os Planos e Programas de Remuneração, Benefício.

    Everson Moreira

    HR Services Manager
    16:50 ás 17:40

    O Desafio de fazer o RH Estratégico - Como a Gestão de Remuneração e Benefícios podem Tornar o setor Estratégico e trazer valor para a empresa?

  • Alinhamento Estratégico do RH
  • Compreendendo a contribuição da Gestão de RH: Capital Intelectual e Capital Humano
  • KPIs, Benchmarking, HR Analytics: o que significam e que contribuição efetiva traz para o negócio
  • 18:00

    Encerramento

    Nossos Palestrantes

    Mauricio Froes Guidi

    Partner

    Everson Moreira

    HR Services Manager

    Nicolas Toth Jr.

    Diretor Geral Brasil & América Latina

    Eduardo Migliano

    Co-Founder

    Diego Miranda

    HR Coordinator and Analytics

    Olavo Chiaradia

    Gerente Remuneracao e Beneficios

    Elizabeth Sousa Rodrigues

    HR Executive, People & Transformation

    Bruno Tecco

    Human Resources Specialist

    Juliano Patini

    Senior People Operations Manager

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